Outdoorprojekt:

Prozesse am Beispiel der Unternehmenssimulation

Die Teilnehmenden „gründen“ im Rahmen dieses Trainings eine eigene Firma. Für drei Tage werden sie zu Geschäftsführern und Angestellten und „arbeiten“ als hochspezialisiertes Logistikunternehmen. Am eigenen Leib erleben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer einen Firmenalltag, den sie durch ihre Aktionen selbst gestalten können. Von den Grundzügen von Marketingstrategien über die Optimierung der Finanzplanung bis hin zu strategischem Prozessmanagement macht das Simulationsprojekt die Wirklichkeit nachvollziehbar. Kommunikationsprozesse und Teamarbeit müssen analysiert, bewertet und gegebenenfalls reorganisiert werden, um den notwendigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten: Alle Aktionen haben direkte Auswirkungen auf die Gestaltung des Programmablaufs, so dass Komfort und die Möglichkeit der Freizeitgestaltung im direkten Zusammenhang zum Trainingserfolg stehen. In regelmäßigen Reflexionsphasen werden die gemachten Erfahrungen besprochen, Verbesserungspotentiale gesucht und der Transfer auf den Arbeitsalltag initiiert. Bei dieser Unternehmenssimulation handelt es sich um ein Outdoorprojekt, neben abenteuerlichen Aktionen in der Natur und am Wasser ist auch eine Kanutour in das Programm eingebettet.